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別讓IT與網站成為彼此的負擔

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陳哲閎 2006/04/06 07:00:28 在前兩篇案例中,經歷上次『卡奴』事件的銀行,後來因為金管會介入協調糾紛後,對公司雙卡的業務造成影響,為了提振雙卡部門的士氣、和討論雙卡業務的未來策略,消金部門的長官召開會議進行討論。

「最近在紛紛擾擾的『卡奴』爭議事件,我們除了要完善地處理之外,此時正是我們可以停下來思考的最佳時機,不然像我們之前一直老是在『衝、衝、衝』,根本沒有時間想,危機就是轉機。我們要趁別的銀行原地忙著協調的同時,積極地去看怎樣讓增加我們公司既有的有效卡友對銀行的貢獻度?請大家踴躍發表意見!」副總對著在場的同仁說。

業務單位無法自行管理網站、IT單位變成瓶頸

信用卡部的主管率先發言:「我建議先從我們的網站著手,因為以前客服中心Call-out和郵寄DM的促銷效果不彰、且成本太高,如果在網站就可以提供這些資訊,搭配主動通知的電子報,可以大幅地提昇行銷活動的效果。可是我們部門的網路行銷小組說,他們每次要發佈訊息,資訊部都要求最好事前三個月準備好資料,比較可以保證準時上線,可是大家也都知道,有時候活動要比別的競爭銀行早推出,真的很趕!看看有什麼辦法可以改善這樣的狀況?」

「對啊!我們現金卡部門不止內容上架有這樣的問題,連之前卡奴事件開始告到金管會時,我們要急著把一些未強調利率18%的現金卡廣告拿下來,也花了費不少時間,才將銀行網站各個地方有張貼廣告的網址拿下來,有時候我們的人都還要加班到很晚,等資訊部門都做完,然後一個一個網址去檢查作QA!」現金卡部的主管接著說。

在場列席的資訊單位同仁反駁說:「我們部門負責網站的同仁就那幾個人,每次業務單位來的需求單,時間每次都要求立刻上線,但我們每個人其實都已經工作滿載了!為了達到你們的時間需求,我們常常得加班趕工!請你們留下來測試是因為我們不完全懂業務,怕上錯內容!另外有時候你們請我們作圖檔,可是怎麼作、就是不滿意,說真的,美工是需要『天分』的!請你們真的要理解我們的辛苦和準備前置時間的規定!」

網站其實就像我們一個虛擬分行,將來一定會比實體分行扮演越來越重要的通路,面對各單位都有苦水要吐,銀行有必要去好好地去檢討公司網站現行的管理機制,討論如何去自動整個流程。

『網站內容管理』的定義與範疇

以上的案例,正是傳統在經營網站一般會遇到的問題。自從「網際網站」被發明之後,從學術界應用到商業上之後,從第一代的網站只是純粹提供資訊,到第二代提供交易服務的網站,演變到現今強調「資訊、服務、銷售」並重的第三代網站,提供「個人化」的功能。網站已經變成企業不可或缺、提供「服務」和「行銷」的重要通路,可是網站一直以來都是被資訊單位主導,事實上應該回歸到『業務單位』。「怎麼樣有效經營網站?」也一直是企業關心的議題,這些正是我在第一篇「企業內容管理」專欄中提到的『網站內容管理』範疇(Web Content Management, WCM)。

『網站內容管理』的最終目標,主要將內容的部分回歸到業務單位(Business User)可以自行管理內容,而站長(Webmaster)只管理網站架構,和網站開發工程師(WebSite Developer)進行程式類的開發,以各司其職的方式共同經營企業的網站。

『網站內容管理』所涵蓋的範圍包含:
- 網站的規劃(web planning)
- 網站架構/排列的設計(sitemap/layout)
- 網站外觀(look/feel)
- 網站瀏覽習慣(navigation)
- 內容創造、編輯、上線管理(content development and production)
- 內容分類(content intelligence)
- 內容派送管理(content deployment)
- 網站演變管理(evolution management)
- 結合交易功能(associated transaction)
- 個人化功能(personalization)
- 網站的經營管理(web business management)

專屬「網站經營」業務團隊主導網站的規劃與經營

台灣許多企業逐漸地認知到『網站經營得好不好,是會影響到公司的品牌形象、客戶滿意度、和整體營收』的問題。以前會把網站的經營與維護,全權交由資訊單位負責,發現這樣的結果不如預期,畢竟資訊單位的所長在於IT技術、並不是在於網站業務面的規劃和經營

事實上,像花旗銀行、匯豐銀行、英國電信...等知名金融集團和電信公司,和以品牌行銷為導向的公司,例如像:易利信、Nikon、GM汽車、IKEA家具、...等,都把「網站」視為公司很重要的一個通路,在企業成立專屬「網站經營部」部門的成員以熟悉網站經營的「業務同仁」為主,專精網站技術的資訊背景同仁為輔,共同規劃和經營公司網站。最近發現許多我在台灣輔導的金融和電信客戶,也仿效國外網站經營的方式,陸續成立專屬的網站管理部門。

有了這樣的部門,利用現成的『網站內容管理』平台,各部門的業務同仁可以自行管理「網站內容」,協助業務單位輕易地進行網站內容的編輯、上下架、預覽、測試、和派送到前端不同網站,不止把代表公司門面的網站經營很好,也藉此提昇整體公司的形象和品牌價值。

作者為資深銷售顧問經理,歷任IBM技術顧問、美商宏道產品技術經理,目前任職於美商團智科技(Interwoven)擔任解決方案銷售經理和商務應用諮詢顧問,對於Portal應用、內容管理等議題有深切研究,強調以人和流程並重為導向以協助企業導入適合的科技,曾為國泰、新光、華南金控等金融客戶及中華電信、遠傳電信等電信客戶的內容管理專案諮詢。
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