上次一篇軟體出走中國請三思得到的反應褒貶不一,看到讀者的留言,老仙也有感而發,把幾個比較大的議題拿出來回應:
Cost Down不對嗎?
有人覺得,老闆costdown,自己卻坐擁名車、豪宅及大小老婆。唉...不要說老仙無車、無樓、無子、無女,大小老婆固然談不上、年薪嘛...更是慘不忍睹(按: 不然也不必爬格子賺取些微稿費)....
但是...設若老仙是個億萬富豪...這和管理知識、處事技巧有 關係嗎?目下的青年人愈來愈看不慣別人的成就,『怎麼長得像豬般的他可以有位美若天仙的 老婆?怎麼笨得像驢一樣的他可以坐擁億萬身家?』...其實...批評的人真的瞭解他背後作過的努 力嗎?Google的離職員工埋怨薪資比微軟低,工時又長!他真的清楚他的主管沒有天天在家開 通霄,寫計劃書?想當年,老仙不是過朝7晚7便是朝9晚11的日常生活,每月常有兩三天通 霄趕專案,我和所有同齡的工程師也從無怨言,是我們太笨還是時代真的變了?
再說工資吧,近20年的白領生涯本尊從未開口討過升職或加薪,我的友好也多半如是。今天,老仙是一事無 成,但友人多半都在跨國企業當上管理層,而他們何嘗不是每天被青年才俊埋怨他們不學無 術!
好了,就當所有人也是「二世祖」好了,這又與你何干?難道你希望別人無緣無故地分一半身家給你?你今天的成就並不在於別人比你多了多少, 而是在你準備了多少,機會把握到多少。不要天真啦,社會是不公平的!資本主義告訴你社會 是有階級之別的,難道你希望活在無產主義的大同世界?既然事實如此,商人往獲利最高的地 方出發,有什麼好埋怨的。經濟轉型,知識形經濟體系不是對自命高級知識份子的大學生最有 利嗎?
與其埋怨別人要cost down,為什麼不努力讓自己資源增值,只要一天你掌握著別人無可 取替的技術(巧)或構想,你便可立於不敗之地,IT界不是最容易造就這方面奇蹟的地方嗎?要 是你一天到晚只懂得埋怨自己「龍游淺水、懷才不遇」,老仙敢斷言創造下一個 google、youtube奇蹟的一定不會是你。記得17年前老仙就以「智慧行庫、腦力革命」作為經營 自家的小軟體公司的座右銘,希望與有志從事IT業者共勉之。
軟體留台也請三思?
軟體出走中國要三思,難道我們的思慮就是那麼單純嗎?三思而後行是希望眾人不要人云亦云,認真作 全盤考量後才決定下一步該怎麼走,留台當然有其局限,出走也不一定到大陸發展,香港、澳 門、新加坡、印度也當然在考慮之列,如果把自由業的創作者(開源碼社群)一併列入考慮行 列,北歐的芬蘭和波蘭等地區也有十分可靠且技術高超的業者,為什麼我們的視野不能擴闊一 點呢?
如果硬是問老仙建議,就親身體驗蘇州和成都真的是個不錯的地方,民風尚可、人 才資源不錯,老仙對曾聘用過電子所的學生甚有好感。
繼續閱讀: CMM的迷思!>>


7.老仙 於 2007/11/07 21:52 回應
阿米,抱歉得很,現在才看到你的提問,老實講,我不清楚國內遊戲業的發展,不過對中港一些業者有一點接觸,不過他們的發展也遠遠比不上韓國來得快。如果硬是要談的話,只能說一些個人猜想,不一定事實情,如有熟知業界內情者,請不吝指正。要開發一套成功的遊戲軟體其實風險很高,而且對人才的需求很高。不單是軟體人才,導演、畫師、編劇、燈光音效等等...如果和小孩教育相關,還需要心理學者,教育團體配合等等..(天線得得B,比加超等角色,以至身體顏色及發音,都是專家群詳細商討後的結果)動輒幾百萬港元才可以有一套像樣一點的產品。一上市,明天就可能有翻版在賣(所以目前都只好往網路遊戲發展),風險之高,可想而知!
對習慣短線獲利的商人來說,那有可能願意冒這樣的風險!?(篇幅所限,希望有機會下次再補充。)
6.阿米 於 2007/09/26 16:35 回應
老仙對國內遊戲軟體產業有無研究? 為何國內遊戲產業一直起不來?5.路人甲 於 2007/08/24 14:18 回應
其實對於軟體人才評估呀..開發程式標準呀..資訊委外等等畫大餅的議題,我永遠都不敢再相信那些學者的論調了。話說程式人才..不是說考過什麼認證就有一定的品質嗎?資訊委外就可以省下多少的人、成本以及提升效率。真是說句不文雅的話,那真是屁。委外.因為成本考量所以低價。一低價就不比人才了,經驗使我得自己幫廠商弄好,幫忙抓bug..。看停車場管理委外就好,結果場地壞了也不補填平..一個洞壞好久。委外真的好嗎?這些技術真的有用嗎?big question?...4.匿名 於 2007/08/17 09:38 回應
薪資與勞工的工作意願,原本就是個簡單的經濟問題而己。勞工不滿則求去,勞工滿意則留下。至於提升自己的價值,不論在任何環境下都可做,難到是在心有不滿時的專利?而因為過去的功勞苦勞,讓一個不適任的人佔著位置,更是公司向心力喪失的因素。以上這些觀念,皆散布在各種企管相關的"入門書籍"裡。3.為CMMI所苦的人 於 2007/08/16 11:56 回應
我是覺得實行CMMI時,雖然有「調適原則」可以讓專案決定哪些流程要簡化或深化,但大部分人的心態是將品質流程視為額外工作 (我也是...),而非幫助專案成功的要素,這是比較可惜的,也是目前我感覺整個軟體業非常弔詭的地方...我相信品質是重要的,但卻必須衡量專案規模、成本、時程、人力等因素,取得一個平衡點;或許,實施CMMI的流程時,能再強化一點敏捷組織的概念,讓專案可以因地制宜,而非齊頭式的平等,才比較符合實際軟體開發專案的需求.
雖然很多老前輩告訴我,軟體開發跟硬體開發是不一樣的,但就「品質管理」這件事,難道不能採用一樣的觀念,分級收費嗎...
2.大仙 於 2007/08/08 21:34 回應
匿名朋友,我想你碰到的絕對不是cmm5的軟體公司,她之所以不願意修改原因大致離不開...金錢、原程式設計師已經離職、handover(交接工作沒有既定章程、程式註解不清其他人不願為為他擦屁股、資源已經轉移到獲利更高的專案.....等等...如果她是cmm5的話,她是不會讓你單方面結案(closing),而不清理你的投訴(issue log).1.匿名 於 2007/08/08 09:05 回應
"你能想像這些會在中國人的軟體公司上出現嗎!"關於這點就發生在我的公司,兩年前IT更新軟體,全部採用國人自行開發地,我公司在高雄,軟體公司在台南,類似你說的修改問題及 bug 半年也沒改回來ㄚ,三催四請也沒有用,只好強迫自己驗收把原始碼收回自己改,結果才發現當初提出來的 bugs 居然一個下午就全部解決了。慎選軟體公司比出不出走還比較重要。