某位網友對喲哪桑的分享，批評他是靠感情衝動來管理專案，甚至用了「發瘋了你」、「不適任該離開的時候」等情緒性的字眼來指責喲哪桑的不是。他指出喲哪桑的文章所傳達的意念，實在有不可思議的謬誤，並且擔心那篇文章會透過 ZDNet 的報導，將不正確的知識與觀念誤導一般社會大眾。

然而，他對這篇文章的批評卻使人感到困惑，那位網友認為喲哪桑文章傳達的意念有不可思議的謬誤，但看在專業人士眼裡，那位朋友的觀點又何嘗不是相當嚴重的偏頗呢？

筆者認為他的觀點傳達的意念，是一種面對不確定性的焦慮感，進而對改變的抗拒而產生因為無知的迷惘。

專案變更的基本原則

身為專案經理，當然不該因為個人一時的感情因素，使專案陷入危險之中，但在對專案缺乏可供客觀評論資訊的情況下，只憑專案經理接受專案變更的決定，就加以批判其決策感情衝動是否真的恰當？專案管理並不是神學或是玄學，而是屬於管理科學的範疇。

因此，如果有人要說喲哪桑是用感情衝動來管理專案，必須提出具體的事實根據，否則那只是無憑無據的推論而已，而這樣的推論多半只是源自於自我的偏見與扭曲。

從專案變更管理的原則來看，依據《PMBOK》的說明，專案經理在進行專案變更管理的時候，必須掌握三大原則。

首先，他必須確定變更對專案的影響有其正面的價值。

其次，他必須確認造成專案變更的因素已經發生。

最後，他必須對變更加以管理。(請按下一頁繼續)