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打造未來辦公室
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Michael Kanellos撰.唐慧文譯 2004/11/17 07:00:49

依照NEC的想像,未來的辦公室不但沒有牆,連印表機和座椅也用不著擺太多。

日本電腦巨人正推動一項策略,運用科技革新現代的工作方式,並以自家辦公室作展示場。

在隸屬NEC寬頻部門、容納500名員工的示範辦公室,會議室裡不設座椅:全用站的,可縮短開會時間。職員不傳發備忘錄或在白板上書寫,而是用協作軟體(collaboration software)在電漿螢幕上檢視並修改文件。電漿螢幕另具有視訊會議的功能。

會議「室」變成名實不符的誤稱,因為會場四周並無固定的圍牆。每天在這個環境工作的500名職員,也沒有固定的辦公桌,影印機仍然稀少--每200名職員共用一台。

電話亦禁用。員工可透過與筆記型電腦連結的頭戴式耳機撥打網路電話(VoIP)。

「有些人愛用傳統的手機,所以我們裝有通用序列匯流排(USB)手機,」NEC第二企業通訊解決方案部門經理Hiroo Ichii說:「這的確需要花一些時間,但久而久之大家就習以為常。」

如同昇陽電腦、惠普和其他公司,NEC也部署這類科技以降低內部的成本。一部分是因為寬頻中心所展現的成果,NEC計劃讓3萬名員工改用VoIP電話,並訂出目標,要在2005年讓80%的員工使用這種內建於筆記型電腦的「軟體」電話。該公司員工總數超過10萬人。

而且,NEC相信,大可利用自己銷售產品的經驗獲利。VoIP系統是在NEC自家的電信伺服器上運作,NEC筆記型電腦則另外可用來展示自製的資訊安全與影像應用。

指著窗外配備一部分NEC展示產品與服務的Sony與佳能新辦公大樓,Ichii說:「我們希望把創新發明引進職場。」

以寬頻為基礎

大致來說,這種新辦公室概念要大行其道,必須建築在寬頻連線費用既低廉又無所不在的基礎之上。即使在漫長的景氣衰退時期,日本公司仍持續更新老舊地區的建築物,以閃亮的新辦公大樓取而代之,於是電腦和通訊基礎設施也持續在升級中。

在日本,將近70%的網際網路使用者已有寬頻連線,每秒傳輸速率40Mb的使用費率與美國1.5mbps的寬頻連線費用相當。

自從去年日本政府開始核發服務執照後,IP電話業也大受鼓舞。在普通電話號碼之前加撥「050」,可讓使用者以VoIP電話透過網際網路協定(IP)線路通話,不必再經由平常的電話線路接通。大約70%的NEC電信設備營收都仰仗銷售傳統的用戶自動交換機(PBX),但Ichii認為,諸如Univerge SV 7000交換機這類VoIP設備,三年後占NEC電信設備營收的比率可能攀升到五成。

除了VoIP設備之外,NEC也推動可把筆記型電腦、檔案掃描器及中介軟體(middleware)包裹出售的解決方案。

舉例來說,NEC將銷售一款桌上型電腦介面,稱為UnifiedStar Excellent,提供行事曆、視訊會議、傳訊等功能用的視窗。利用這套系統進行視訊會議,一次可同時讓八人上線對談,另可讓其他50人參與只聽不說的模式。最近已有某家大型進出口公司採用這套系統。

本月推出的另一項產品--結合了NEC的交換機和NTT DoCoMo的手機--可讓使用者更容易從第三代(3G)手機頻道切換到整合式的Wi-Fi連線,藉此節省電話費。採用全球定位系統(GPS)模組,也可讓派遣者追蹤業務員的去向。

NEC也發展了維護未來辦公室安全的產品,例如更精確的指紋感應器。其中一款應用,一種稱為NeoFace的容貌辨識與認證系統,會在使用者起身離開辦公桌時,自動把配備攝影機的電腦鎖上,直到他返回就座後才能再登入電腦。若有外人入座,試圖使用電腦,則警報聲便會大作,攝影機也會拍下闖入者的照片。

有數字為證

就統計數字來看,NEC展示中心呈現的辦公室組織概念似乎可行。紙張費用比員工人數相當的NEC對照組降低20%,這要歸功於印表機和影印機的數量減少,以及更倚重協作軟體。

會議室使用時間,以職員預約的時數計,則降低70%,而一場會議的平均歷時也縮短20%。差旅費減少15%,一部分是因為以視訊會議系統代替。

除了節省成本的直接效益外,減少出差次數也有助於降低二氧化碳的排放量。在環保意識高的日本,這是企業界集體努力的目標。

另一項大幅削減成本的效益反映在辦公室空間上。儘管在該中心上班的員工有500人,實際的辦公桌佔地只容得下400人。每人的辦公桌只占一張大桌子的一部分,先來者先用,沒有人擁有指定專用、固定不變的辦公桌。

「節省30%的辦公空間,在東京來說相當可觀,」第二企業通訊解決方案部門國際銷售協理Tomoaki Ikezawa說。

至於那30%沒辦公桌可用的員工,並不是任他們從自家廚房遠距上班。他說,在家上班的觀念在日本還未成熟;辦公空間有限,會促使業務員更勤於拜訪客戶。

昇陽電腦公司已部署類似的策略。昇陽的員工把個人物品收入置物櫃;NEC則發給每個員工一個置物袋。與昇陽的情況相仿,Ikezawa承認,總有一些員工試圖以小聰明打敗系統,例如把私人用品留在座位上不收拾,藉此佔位子。

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