老狗玩不動新技術？

獨孤木 2006/11/06 09:26:39 慎選對象
很多專案會希望做個proof of concept就是導因於此。與其在投入了大量人力進行開發之後，才發現這個專案挑選的開發方法會面臨無法解決的問題，還不如在還沒有投人下去做之前，就先看看會有什麼樣的問題。

要是已經投了很多人力下去開發，都到了實際程式撰寫階段，才發現有技術的難題沒辦法解決，這時候可能就不得不換一種方法來開發。這就像找來的模特兒捲入吸毒搖頭性愛派對一樣，最好的解決方案，可能就是換個人來代言。 接著就要從市場面來看新技術了。

你想踏進去的這個領域，用的人多嗎？有沒有未來性呢？會不會被大廠坑殺呢？還是說原廠會不會就此不見？你的競爭對手是不是也已經引進了類似的技術？這些問題都是從市場面去看新技術。沒有人會希望投在那種沒有未來的技術上。可是到底一項技術會不會被淘汰？這其實沒有人說得準。

就像很多今年很紅的歌星，明年就忽然不見了。你說他歌不好聽嗎？其實也不會。有些人專輯賣的可能也還不錯。可是第二張普通，然後就從這地表上消失無蹤，人間蒸發。

市場是很奇怪的東西，不見得好人可以冒出頭。好的技術也是一樣。即使有了大廠的加持，即使有了很多人在研發，新的技術一出來，他可能就忽然不紅了。投資在這些技術上的人可能有很多自己的心得與成果，可是你用了不紅的東西，其實就是一件很頭痛的事。你的舊程式可能找不到新人可以接手，你有問題可能找不到技術夠好的人來幫你解決。你要support可能也會找不到。這也是為什麼看過潮來潮往技術更迭的老人，可能看法會和你不同。

挑完了對象，其實接下來又是另外一個挑戰。你要怎麼樣引進一樣新的技術到實際的工作之中？

有經驗的人都知道，上課、做一個範例、trace別人的程式，其實這些都不夠。你需要做一個實際的案子。這是體會最深刻的一種方法。

我個人認為，像這種時候，你需要慎選對象，要不然可能會吃不完兜著走。

慎選對象

很多年輕的男孩在描繪他們夢中情人的特點時，不外乎外貌姣好，身材火辣。問題是，這些男孩子也不灑泡尿照照自己的尊容。既不是金控世家出身，遭到太后賞識的翩翩貴公子，也不是出身名校，老師還會幫你牽線追求公主的骨科大夫，更不是為了公主苦戰惡龍數十年的英勇老王子，為什麼一個超完美美女會願意把自己託付給你？真不知道這種莫名其妙的自信是打哪兒來的。

我們在引進新科技的時候也常常會犯這種毛病。特別是主其事者為了要宣揚引進這項科技是多麼重要的一件事，常常就會企圖使用這個新技術，把它應用在最重要的大餅上。也就是說，我們常常在一個高階主管所畫出的大餅中，採用了這些最新的技術。

有些時候當然也是因為這些新的目標，不用新的技術做不出來。不過有些時候，則是因為，高階主管在畫大餅時，想要贏取更多的支持票：我不光要做一個新的東西，我還要引進一個新的技術，讓大家技術也可以順便成長。

他們忽略的地方在於，你要做的東西越重要，你就越沒有失敗的本錢。不管是時間上也好，不管是功能面上也好，用了大家不熟悉的東西，通常在你享受到任何好處之前，就要先付出不小的代價。

所以如果你選了一個新的技術，想要開創一個前所未有的新應用，畫了一塊斗大的餅，其實這風險就真的蠻高的。這種事不一定會失敗，不過要成功的話，需要很多因素搭配在一起。比如說，你可能需要適度的切割，先從很小的東西開始去tune你所有的流程，去修正你的做事方法，去累積你的經驗。

所以我們在挑選新技術的應用時，通常會選擇規模比較小，時程比較沒有那麼緊的專案。其實主要也是希望可以慢慢建立經驗，讓我們對於怎麼樣使用新技術可以比較有把握。

我個人認為，從小東西開始慢慢累積，慢慢長大，不要一下子就整個用在所有的專案上，其實是比較健康的成長方式。太過躁進其實是揠苗助長。不過正在興頭上的人可能不見得會同意這樣的看法。

任何技術的引進都是一個演化的過程。突變會發生，可是從突變的發生，到演化成一個新的物種，其實需要物競天擇的結果，也就是說，需要經過時間的考驗。企圖引進新技術到一個老團隊時，尤其需要注意導入時的藝術。

獨孤木

作者為資深工程師及軟體開發專案經理，經常撰寫軟體專案的文章，作品散見於資訊論壇網站及其個人部落格中，著有《軟體超人X光眼：專案開發揭弊大爆料》一書。

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