英特爾：精簡資料中心 三思而後行

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在過去三年積極精簡散佈全球116個資料中心的英特爾，以自身經驗向用戶闡述整合的三大途徑。英特爾資料中心工程服務部門經理Chang Tsann表示，基礎功夫就是標準化採購流程，標準化意味著預先了解企業內部未來一到三年的硬體需求，並且盡量精簡採購的伺服器參考設計。他表示，此舉將能更能進行未來的整合動作，確保資料中心的永續性。

「英特爾會向內部的四大類型用戶詢問未來三年的需求：不是他們想要什麼硬體，而是他們要多少的資源——因為最終伺服器、儲存設備等都會形成各自形成資源池（pool），」Tsann說。英特爾將內部劃分為四大類：簡稱為DOME，分別代表了設計（Design）、辦公室（Office）、製造（Manufacture）和企業（Enterprise）。

Tsann闡釋何以必須從標準化採購流程做起。因為確認了前者之後，方能更佳化管理資料中心。此舉，才能進一步提升硬體設備的使用率。以英特爾的體認而言，過去該公司的伺服器使用率為10%，現已提升至50%，下一步的目標是70%。

「確認了資料中心的內部資源，才能再來做其他的事：例如虛擬化、網格運算、汰舊換新，資料生命週期管理（ILM），」Tsann說。

藉助上述功夫，即能到達終極目標：精簡資料中心。英特爾即依循這三大途徑，令全球的資料中心，從2005年的116個裁減到今（08）年的67個。預計2014年再縮減至20個。

在運算和儲存空間需求每年均呈現二位數成長的壓力下，諸多大型企業用戶均開始思索該如何應付隨之添購的伺服器和儲存設備採購、管理成本。精簡、整合資料中心遂成當務之急。

以英特爾對自身評估的為例，若未加以節制，從2007年到2014年，該公司的資料中心總持有成本就會從9億飆升至15億美金。

認為改造資料中心準備功夫不能少的，不只是英特爾而已。另一間IT大廠IBM即所見略同。

IBM全球資訊科技服務事業部門總經理楊聯財即表示，雖然傳統的企業資料中心正面臨轉型或升級的需要，但是與其貿然導入虛擬化、節能設備等，應該先釐清本身的業務目標，再決定要採用如何的資料中心架構，甚至規劃好藍圖；但企業若沒有具體想法，則應評估目前的系統成熟度，再依序補上不夠成熟的區塊。

其中若干步驟也和英特爾的想法一致。例如：先從簡化系統作起，使用單一的標準化平台，降低管理成本。當成熟度到達一定階段，才導入虛擬化技術。

賽門鐵克在去年公布一份針對全球前2千大、平均擁有14個資料中心的8百位資料中心管理者的訪談報告則顯示，顯示意欲建置綠色資料中心執行者中，約一半的受訪者有志一同認為，整合伺服器（51%）和導入虛擬化技術（47%），將是邁向綠色資料中心的第一步。