老樣子,全世界在蘋果新產品尚未發表前,就已經開始繪聲繪影的描述這是一個什麼樣的產品,以及有沒有搞頭。
目前為止,綜合說法為蘋果將會在三月(華爾街日報說的)開始販售一台1/27發表的(AllThingsD說的)平板電腦(網路上亂七八糟大家都這樣說的)。
稱呼它為平板電腦主要原因是根據描述這會是一台10或11吋觸控螢幕沒有鍵盤的裝置。但如果僅是這樣,與其說它是平板電腦,倒不如說更符合兩年前Intel描繪的MID。
不過大家都知道不管是平板電腦或是MID,從來也沒有真正的成功過,那到底為什麼蘋果認為他們可以推出一個成功的平板電腦/MID。
過去平板電腦或MID沒有成功的地方在於這些產品並沒有...
世界是平的,所以我們就要切割、要外包,從此就能過著幸福快樂的生活了嗎?
A公司全省有三千多家檳榔攤,有上萬名檳榔西施,為了管理這麼多店面,A公司也養了許多IT,做一些應用程式開發、系統整合的工作,好方便A公司與各個檳榔攤訂貨、庫存、帳務等等工作。
有一天,A公司的老板去唸了EMBA,學校老師跟他說,多角化已是十幾年前的舊觀念了,我們現在要專注。把非核心、非策略性的工作切割出去吧!然後把原來這些工作外包給更專業的廠商。
A公司的老板想,對呀!這樣可以省好多錢哪!我的三千多家檳榔攤,最核心的就是上萬名清涼的、還會切檳榔、包檳榔的檳榔西施,那些搞IT的怪胎,又不會切檳榔、包檳榔,更不會跳舞,改...
雲端運算(Cloud Computing)這個名詞現在已經被IT、媒體炒到已經到了我應該不用加上連結,就算沒有用過,也大概知道它是在說些什麼吧?只是大家都在談著它的效益、遠景、服務或整合...等,甚至大家都開始搶著當那一隻「領頭羊」的當下,對於IT人來說,雲端的進展究竟為我們帶來了什麼樣的衝擊?究竟是躍升了一個層次,跨入了雲端鏈之中,還是從原本的行為模式中打回原形?就像從高處跌入雲端,我想這是更多IT人所關心、在意的未來吧?
或許是先前小筆電的風潮,讓IT業界不敢輕忽任何一條蛛絲馬跡(深怕又來一次金融海嘯?),只要有機會全都想投入試試,以免自己會錯失先機,結果就變成了現在的模樣,百家爭鳴卻群...
上個月 24 日應 MaoYang 兄之邀,分享我在敏捷開發的實戰經驗。這場分享會還找來了 David Ko 兄分享他在公司導入 scrum 開發管理方法的經驗,同人則負責分享我之前在專案中推行 extreme programming 工程實務的經驗。分享會在台北市電腦公會舉行,看到現場互動氣氛的熱絡,以及會後學員們給予不少正面的評價,感覺大家收穫都不少。其實包括我自己在分享會結束之後也產生了一些想法,倒是想藉由此文章分享我的分享會後心得。
同人很喜歡 David Ko 兄提到愛因斯坦為 Insanity 這個字所下的定義:「Doing the same thing over and ove...
在上個月Scrum Master的課程中,我們的老師巴斯講了以下這個故事:
美國某條公路邊,開了一家小小的漢堡店。店裡就只有一個老闆,負責點餐、也要負責廚房裡做漢堡。有一天早上,漢堡店開門沒多久,一個流浪漢模樣的客人走了進來。店老闆看他一付沒有錢的樣子,正要趕他出門,流浪漢說話了:
「我有錢!我有一塊半!我要點一塊半的漢堡、可樂加薯條!」
店老闆看了看流浪漢,指了指櫃台上的菜單,「Mr. Customer,漢堡全餐有附可樂和薯條,可是全餐要五塊錢哦!你要不要改成單點一個漢堡,只要三塊錢。」
流浪漢好像沒聽到店老闆的話,還是回答:「我有一塊半!我就是要點一塊半的漢堡、可樂加薯條!」
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