摩托羅拉一分二 拆出手機部門
過去幾季以來手機事業持續惡化的摩托羅拉，在經過長達兩個月的分析後，26日決定將公司一分為二。一家將專門製造手機和配件，另一家將繼續專注在無線寬頻與企業通訊產品。
摩托羅拉執行長Greg Brown以聲明表示：「創造兩家領導業界的公司，將提供更佳的靈活杜、更合適的資本結構，和更專注的管理—以及為我們的股東，提供更精準的投資機會。」
新的Mobile Devices（行動裝置）事業，將負責行動手機和配件的設計、製造和行銷，並將對外授權現有的智慧財產。另一個Broadband & Mobility Solutions（寬頻與行動解決方案）事業，將針對企業和公家機關，提供語音和資料傳輸解決方案，及無線寬頻網路。後者還包括IP影音、行動和高速寬頻網路基礎建設，和有線電視機上盒接收器。
大股東Carl Icahn一直要求摩托羅拉分家，並為此與該公司對簿公堂。Icahn本週拒絕了摩托羅拉提供的兩席董事，目前仍不清楚這項最新發展會否影響該公司與Icahn陣營的談判。
就某些方面來看，摩托羅拉似乎順從了Icahn的要求。但假使股東同意，分家的法律程序也要到2009年才能完成。許多專家同意摩托羅拉必須有所行動。該公司最知名的行動電話部門，在Razr之後一直乏善可陳，使其全球市佔率從一年多前的20%以上，跌至現在的12%，整體排名從第二跌至第三，落後諾基亞和三星電子。
雪上加霜的是，情況在短期內並無好轉的跡象。Brown在今年元月的記者會中表示，行動電話事業的振興要比預期更久，而該公司在新年度第一季的營收與市佔率，都將進一步下滑。
華爾街對摩托羅拉的分家計畫反應正面。26日該股上漲約3.5%，報10.09美元。
但許多問題仍然未解。例如，分家如何能實際幫助該公司回到正軌？摩托羅拉擁有80年歷史，幾乎可謂在1980年代開創了行動電話產業。這個耗費數十年、數十億美元成就的品牌，該何去何從？Brown沒有明確的答案，他說分為兩家獨立的公司，有助於管理團隊專注，和依據個別事業的需求規劃財務。
Forrester Research分析師Ellen Daley贊同這種說法：「分出（手機事業）為獨立的單位，能讓（摩托羅拉）有空間解決其供給鏈和創新的若干問題。這和他們另一半成長中的事業，例如企業行動力、連線家庭和網路事業等，是在基本上不同的事業。」她表示，此舉也讓那些手機以外的事業有更多自行成長的空間。
其他事業的獲益雖然顯而易見，核心的手機部門能否翻身卻不清楚。該公司的問題是無法推出民眾想買的產品。最好的期望是，分家後的公司可以更靈活，配合更好的設計概念、更好的成本結構和更好的執行，摩托羅拉可以趕上落後對手的一、兩個新產品週期。
Brown瞭解新產品是手機事業翻身的關鍵，但他說分家才能吸引最頂尖的新人才，領導公司的復甦。Brown目前正在為新公司尋找執行長。他說：「我們瞭解這將是產品領導的復甦，我們正採取步驟確保復甦的實現。但我認為（分家）讓我們有機會找到世界級的執行長。」
至於品牌，許多專家認為，摩托羅拉的品牌是該公司的命脈，Brown也表示會謹慎地決定未來該怎麼作。他說：「摩托羅拉是強勢、受信任且經過考驗的品牌，對行動裝置和我們事業的其他資產都相當有價值。我們會在未來幾個月內，重訂品牌策略。」
但Daley認為，該公司唯一的選擇就是讓手機部門保有摩托羅拉品牌。她說：「好或壞—摩托羅拉就是行動裝置的品牌。寬頻和行動力解決方案部門必須成長，並區隔他們與消費者裝置公司的品牌和價值。」
|
|
|
|
| 
對本則報導有任何意見或看法嗎?歡迎留言
最新新聞
- Taiwan.CNET.com |
- ZDNet |
- Crave 科技瘋 |
- 關於CNET Networks Taiwan |
- 刊登廣告 |
- 電子報訂閱 |
- RSS Feeds |
- 與編輯部聯絡•投稿 |
