分析:未雨綢繆 Nokia收購Symbian
ZDNET新聞專區:Dawn Kawamoto 2008/06/25 13:27:02
諾基亞計劃收購手機軟體製造商Symbian,顯示諾基亞希望加速產品開發,以保持競爭力,迎戰蘋果、Google及微軟分頭進軍手機市場的攻勢。
分析師說,諾基亞決定買下尚未掌握的Symbian其餘股權,也顯示諾基亞希望以Symbian為一種開放原始碼作業系統平台,以吸引其他手機製造商、無線電信業者、軟體開發人員和晶片廠商。
如此一來,諾基亞等業者有望組成更強大的防線,以抵禦蘋果熱門智慧型手機iPhone、 Google的Android手機、以及微軟行動作業系統的進攻。
Argus Research分析師Jim Kelleher說:「諾基亞明白,依照目前的架構(諾基亞只持有Symbian少數股權),他們只能祈禱Symbian能對開發人員、手機廠商、晶片商和電信業者開放作業系統。」
諾基亞與其他電子廠商組成非營利性的Symbian基金會,其宗旨在建立一個生態系。該基金會的支持者包括電信業者AT&T、Vodafone、NTT DoCoMo等電信業者,手機同業LG電子、摩托羅拉、三星電子和Sony Ericsson,以及意法半導體公司(STMicroelectronics)與德州儀器公司(Texas Instruments)。
Pacific Crest證券公司分析師James Faucette指出,掌握100%股權後,諾基亞即可力促Symbian基金會加速開放作業系統,而不必顧慮其他股東可能反對。
當然,諾基亞也希望藉這項收購案提振自己的營運績效。
RBC Capital Markets分析師Mark Sue說:「諾基亞買下Symbian,把相關開發業務納入旗下,有助於加速自家產品的開發步調。 」
Sue指出,諾基亞最近幾季在全球手機市場的占有率逐漸下滑,從大約50%降到45%左右。
Kelleher說,三、四年前,競爭對手紛紛推出造型時髦的彩色滑蓋式手機,讓諾基亞面臨巨大的競爭壓力。但諾基亞隨即重整旗鼓,「此後便挾著大幅翻新的手機款式強力反擊。」
他指出,諾基亞也領悟到,要讓顧客持續對諾基亞的手機感興趣,並持續購買新手機,單靠硬體是不夠的。
例如,今年諾基亞就推出其他產品,像是Xpress Music Phones、Nokia Tube,以迎戰蘋果的iPhone。諾基亞另推出Prism貝殼手機,附有三角狀的按鈕,也令人眼睛一亮。(唐慧文/譯)
2.faye2022 於 2008/06/26 00:22 回應
大家都忘了另一隻老虎, MS Windows Mobile, Nokia 可以硬體平台的市佔率頂住, 在往後的幾年內, 就是 Microsoft 和 Nokia 比誰攻勢快, 如今 Nokia 出了奇招, 讓 Symbian 可以成為 Open Source 平台, 在下預測 Google Android, Apple iPhone 都只是小眾市場, 最後終將是 Symbian 對決 Windows Mobile 的時代, 因為兩大 OS 最終將俱有所有當紅的手機軟體應用, 所以到時消費者不用一定選 Android 或 iPhone 才有最炫的功能1.CoCo 於 2008/06/25 14:24 回應
NOKIA這段時間似乎快速的調整手機市場的競爭策略,不僅加速收購相關技術領域的廠商,更是乾脆買下整個Symbian的股權,讓NOKIA可以完全統一未來公司對於高街手機走向的步調.這個最法基本上是對的;但是接下來更重要的問題是-然後要做什麼?iPhone的成功在於營造一個風格獨特的使用經驗以及整合iPod & iTunes的完整平台.Android雖然何時推出不知道,但是肯定會在地圖應用上提出新的解決方式以及應用.微軟的Mobile Phone雖然平台反應慢,穩定度也不高;但是卻有與PC平台幾乎無接縫的接軌以及數量眾多的開發資源可以應用.那NOKIA有什麼?NOKIA想要把智慧型手機打造成什麼?這個問題才是NOKIA接下來要決定的最主要課題,不然戰線拉長.戰場零散是兵家大忌.搞地圖弄一個Nokia Map打不過Google Map,多媒體平台缺乏像iTunes這樣強大的音樂交易平台,似乎也只是一個多媒體播放器.企業型解決方案更不用講了,這個是微軟的囊中物,NOKIA相信也沒有意願去碰觸.
我相信NOKIA有足夠的資源來發動一場智慧型手機的革命戰爭,以目前的態勢來看,戰場已經有了,剩下的就是戰略以及戰術的應用.我倒是希望NOKIA應該自己檢驗一下自己的長處在哪?自己掌握了哪些技術或是應用是其他平台缺乏的?而不是隨便就跳進去人家設好的局.
不過不管怎麼樣,單純以消費者的觀點.這些競爭都是好事一件.我們也樂於享受未來這些平台所帶給消費者更多生活上的便利.