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專訪：英特爾的處理器平台策略(上)

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CNET新聞專區：Michael Kanellos 2006/01/16 13:27:56 Anand Chandrasekher有一種在對的時候做對的事的才能。

1990年代他加入英特爾，任務是把Pentium賣進工作站。幾年之後，英特爾一躍成了市場霸主。在筆記型電腦銷售一飛沖天的年代他則剛好帶領該公司的筆記型電腦部門。在他的領導之下，Centrino成為市場上的傳奇故事。

現在的他，擔任的是現任CEO Paul Otellini曾經擔任過的英特爾銷售與行銷資深副總裁一職。和過去數年英特爾力圖進入新市場不同，現在這家晶片巨人又回頭把精力放在想法子吸引使用者用起PC，希望再造一波升級動能。在本次MacWorld大會前，Chandrasekher接受CNET News.com專訪暢談Viiv平台、全球市場，以及英特爾進軍電視機的作戰策略。

問：可否簡介一下英特爾銷售套件產品的平台策略的整個經過？

Chandrasekher：大家都以為是從Centrino我們才開始平台策略，其實不然。早在四到五年前，也就是前Centrino年代就開始了。當時Pentium 4很難推，我們的行銷宣傳重點都放在速度以及舊的思維做法上。

從時脈觀點上，Pentium 4已經打破屏障，但顯然市場要不只如此。因此Pentium 4對我們內部無異暮鼓晨鐘，告訴我們應該想像未來的使用情境，以及使用者真正用PC來做啥。Centrino的成功給了我們管理階層打了一劑強心針，特別是Paul (Otellini)，他說整個公司轉向平台的時候到了。

問：英特爾還想進入其他哪些裝置上，你們併購Oplus Technologies之後，看來電視也在名單上？

答：我想那是下一步。我們這個年代的電視和下一代小孩所看電視鐵定很不一樣。今天家中電視有很多管線，有一條管線可以讓你把資料送進家庭，另一條你可以收聽到電視，還有一條則讓你接收到內容。未來總有一天，時間點還可以再討論，但這三條管線將會合而為一。

等三條線合成一條時，家中的螢幕配置狀況也將為之改變。沒有理由PC螢幕不可以同時是播送內容及通訊的螢幕。同樣的，你還可以用PC做語音、影像及數據傳輸。而為此它裏面的智能也將有所轉變。

最近我在朋友家中看板球比賽，由印度出戰斯里蘭卡。這場比賽由於是網路轉播，因此我們是在PC上看，沒有像是Comcast或Dish等任何大型ISP提供服務，但還是有人來做。這場比賽就經由PC，再從PC連到電視播放出來。

問：那不同市場的平台策略會有什麼樣的不同？對企業用戶你們又能提供什麼東西？

答：從管理性上有很多可以做。Viiv是針對家庭、Centrino針對行動性。在企業方面，我們已對IT人員的作業已多所研究，然後我們就回到內部加以討論。企業有11%的IT預算是用在創新，也就是提升爭力或生產力上。但其他89%卻是放在基礎架構上，這就是為什麼我們會推AMT（遠端控管桌面）、LaGrande（安全）、虛擬化等技術的原因。

你會在桌面端首先看到這些東西，接著在筆記型電腦，然後是伺服器端有IOAT (輸入／輸入加速技術)。

問：這些市場都會有類似Viiv和Centrino的平台品牌嗎？企業市場需要有這種東西嗎？

答：我認為要視個別情況來看。在家庭環境當然要，因為我們才有機會展現我們創新的東西。Centrino也是一樣，我們不是為了推品牌而推Centrino，而是因為我們要讓這些產品都能相容運作，而且能和四個向度(無線、重量、電池續航力及相容)有所區隔。沒有品牌我們是做不到的。

Viiv也是一樣。在Viiv之下我們要推很多東西，如果你不買有Viiv標誌的產品，我們就無法確保很好的使用經驗。（待續）

（鍾翠玲）