分析：Yahoo翻身的五大要點

| | | | | | 留下回應

    

經過一年半的掙扎，Yahoo終於在18日吞下最苦的良藥，由共同創辦人楊致遠取代現任執行長Terry Semel。

但長期觀察Yahoo的業界人士19日表示，找回Yahoo最佳啦啦隊長楊致遠重掌兵符還不夠。該公司現正面對怪物般的對手Google、不穩固的產品、低落的員工士氣，和至少一個重要管理職位懸缺。

Cantor Fitzgerald 分析師Derek Brown說：「過去幾年來，他們的市佔率和市場地位顯然已不如競爭者，就是Google。在我看來，他們正處於公司成立以來最危急的關頭。」

不過成敗尚未底定。Yahoo仍有龐大流量、仍是美國最知名的品牌之一，且沒有任何人比楊致遠更瞭解Yahoo。但時間緊迫，分析師、產業觀察家和前Yahoo高層建議，楊致遠必須盡快做到下列五點：

專注在社交媒體：此時聽來或許老套，但Yahoo的確沒有登上這波社交媒體熱潮的高點。僅管收購了照片分享網站Flickr和書籤站Delicious，旗下Answers網站的使用量也迅速增加，分析師認為Yahoo還是沒有充分地整合其服務，或創造一個吸引使用者流連的集中式線上中心。即使公司內部，都沒有廣泛使用Yahoo的360社交網路。

幾位觀察家建議，Yahoo應該賣下、或至少與Facebook結盟。去年，Yahoo在爭取Facebook的廣告生意上，屈辱地敗給微軟，原因據傳是價碼太低。Yahoo承認，佔其營收最大比例的陳列式廣告成長減緩，分析師也指出，許多廣告商都轉往受歡迎的社交網站。

Search Engine Land部落格編輯Danny Sullivan表示：「目前他們在整合社交媒體方面做得不好，或許買下Facebook這類動作會有幫助。」Sterling Market Intelligence主任顧問Greg Sterling也說：「他們必須透過收購某個社交網路或部落格平台建立一個社交媒體策略的中心。」

強化影音服務：另一個Yahoo落後的領域是影音服務，部分原因同於社交網路—廣告商跟著使用者的眼光走。Yahoo曾表示，社交網路、影音和行動領域是其主要目標。Jackson Leadership Systems執行長兼總顧問Eric Jackson說：「他們需要明確地在那些領域找到收購目標。我猜Jerry（楊致遠）將加速這個動作。」

Jackson曾在上週Yahoo的股東大會上發言，直指該公司財務表現不佳，Semel應公開向股東道歉。(未完，請繼續閱讀下一頁)

  繼續閱讀： >>