從Jim Allchin手中接下接下Windows開發工作之後,Steven Sinofsky低調的作風,幾乎讓他完全在媒體上消失。
這段時間Sinofsky並非毫無作為,只是他不希望在開發尚未進入穩定時期前,對外討論產品。去年,Sinofsky對他的Windows團隊同仁開設一個部落格,解釋他不對外界發言的立場,並呼籲他們跟進。
Sinofsky寫道:「我知道很多人認為這種企業看緊口風的作法很落伍,在這個企業經營透明化的時代,我們應該隨時保持開放。公司不是真正的透明,而是半透明的地方。所有組織都有一些看得到和看不到的東西。」
現在,Sinofsky終於願意稍微打破沈默,透露Windows 7少數重要的細節(他仍堅稱可在2010年推出),並解釋他為何對外界如此惜言。以下是Sinofsky上週接受CNET News.com獨家專訪的摘要內容:
問:相對於之前幾版Windows在推出之前的大肆宣傳,我們至今對Windows 7所知甚少,為什麼?
Sinofsky:工程師們在討論我們工作,總是會讓我們非常焦慮。但另一方面,我們非常認真地看待,我們身為整個Windows和PC生態體系一員的責任。我們要確定,當我們分享資訊時,那個資訊是正確和可靠的,而我們也準備好一套回饋機制,能夠針對我們的計畫,適當地處理那些回饋。我們從Windows Vista學到的教訓,確實融入了我們對Windows 7的策略規劃,並以非常慎重的方式與所有的伙伴合作,希望實現一個對我們都非常有益的經驗。
問:你要如何取得平衡,確保外界看到一個值得投資的Windows未來?
Sinofsky:你所指的外界是很多觀眾。我們所努力的是,謹慎地與許多我們必須面對的觀眾打交道,提供他們資訊,讓他們確實看到並分享我們對Windows和PC未來的樂觀期望。所以,這其實是一個特定觀眾形式的問題。
問:我們有很多讀者對電腦非常狂熱,而微軟沒有提出什麼理由,說服大家這個平台(Windows)未來的走向是值得期待的。
Sinofsky:我以公司處理Internet Explorer 8的方式為例。對於IE,當然,我們有很多愛用者或非常活躍的人士,真正想瞭解這個瀏覽器的未來,我們也擬定了一個涉及非常大規模投資的計畫,而當我們覺得可以向大家展示這些投資真的會有收穫,而且可行的時候,我們就開始對外討論。所以,你會看到我們作規劃、與所有伙伴進行慎重的、一對一的合作,然後我們開始廣泛地討論。我們備妥了beta版,準備好接收專業人士的回饋,確實地吸收並採取行動。
所以,對於那些真的非常期待Windows的支持者,首先,我也感受到他們的熱誠。第二,我們真的要確保,當我們對外談論這項產品時,他們得到的訊息就是我們真正在作的事情。
問:當我們聽到那麼多關於Vista的負面廣告,尤其是蘋果打出的廣告,微軟和你們的PC伙伴會不會很難向消費者推銷Windows?你會擔心嗎?
Sinofsky:這個問題有幾個要素。對於我們的伙伴,那些PC製造商、硬體製造商、軟體商,當然,我們和他們的合作是現行且持續的。因此,他們對我們所有面向的作為都不意外,我們以特定的方式分別與他們合作。一個很好的例子是我們多年契約的企業顧客,我們的業務團隊負責向他們說明我們產品的未來和路線。我想針對每一個觀眾,我們都有提供他們需要的資訊。
問:我的問題是,由於缺乏微軟的資訊,現在似乎是由競爭者(在此是指蘋果)在市場上定義Windows,而不是微軟。
Sinofsky:在某方面來說,這是個不同的問題。這是關於我們如何在市場上宣傳我們現有產品的問題。我認為蘋果的廣告非常顯眼,而我們和伙伴一起,採取一種非常不同的方式傳達我們的產品。在某方面,我覺得蘋果不是在宣傳他們自己在作什麼,那才是你的問題的根源。(未完,請繼續閱讀下一頁)
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3.匿名 於 2008/06/02 00:59 回應
唉~! 我們像是中了心毒或是綁約方案ㄎㄎ誰叫市面上沒有比他強的平台
2.Lin 於 2008/05/31 08:26 回應
「我們從Windows Vista學到的教訓,確實融入了我們對Windows 7的策略規劃」,目前沒大肆宣傳windows 7的原因不可能是在vista學到教訓,拜託,他是微軟耶!!! 不宣傳得原因是,先讓更多人買vista再說1.Tim 於 2008/05/29 01:32 回應
這篇文章的英文原文可以看出Sinofsky多次於回答中暗(明)示,除了market communication方面的議題外,其餘不想多談,尤其是spec部份,也不便過早洩漏,但是記者仍然窮追猛打,有點不尊重受訪者。我想這邊唯一需要highlight的是:Windows 7核心會源自於Windows Serevr 2008核心的技術,並改進之;而Windows Server 2008的核心來自於Vista打下的基礎。
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