比爾蓋茲卸任前的最後專訪：談Yahoo、看Google 超有信心(下)

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你先前提過，以前有人曾問過，IBM能否成為成為軟體的IBM，雖然這家公司還是很重要，但角色已經不若以往。很多人也寫過微軟也逐漸面臨這樣的情況，您覺得？

蓋茲：總有一天會有人說微軟已經過了高峰期，而總有一天他們會說對。但之前也有人說過微軟不懂伺服器作業系統，只有擁有Unix的昇陽最瞭解，這些文章我都還記得很清楚。只可惜這些人都沒有做後續追蹤，我不知道為何如此，他們預言我死期失誤時，從來沒把我救活過。

但這樣的對話是很妥當的，每次產業有新東西出來，大家就會有個疑問：市場領導者是否有辦法追上，並帶來更多的突破。他們總是會被指指點點。

大家總是忽略領導者的資產，大家老是喜歡預言IBM是否在哪些業務上是否可做得很好，但問題是他們在很多地方的確都做得很好，也做了很久了。

因此我們的核心技能是在軟體，手機軟體也是一樣，電視軟體也差不多，電玩軟體大體都一樣，我們可在很多裝置上寫軟體。

Google是很強勁的對手，因此大家就很樂於看看它被挑戰，當然這種挑戰也會形成良好的進步，世界會變得更好。我認為以目前的深度跟廣度，也只有這家公司需要給予大大的挑戰。

哪個挑戰比較大？是Google這家公司，他們的人才、資產、與作法；或者搜尋廣告所帶來的經濟改變，以及軟體改變？

蓋茲：經濟其實沒改變，軟體經濟很簡單，多數的獲利都是來自於讓企業能更有效率，以我們的作業系統或生產力軟體而言，這些都跟廣告無關。線上部分則改變了用戶某些習慣，比如收發電子郵件模式，或者協做模式，但這部分我們一直有在做非伺服器的模式，且Ray Ozzie也弄了一些很棒的雲端技術，因此我不覺得是經濟問題。

至於消費端方面，你不可能在那裡賺大錢，但多一些曝光倒是不錯。

因此業務形態其實是一樣的，想想，若員工可使用智慧白板、智慧桌面、觀看銷售趨勢，瞭解哪些產品你可以購買，如何跟另一個國家的同事一起做事，改善這些東西，想想這些可節省下來的金額，這才是真正的經濟影響力，這對未來10年的軟體才會產生最大衝擊，而非電腦上的那些廣告。

真正的突破會跟自然使用者介面、資料採礦有關。把Office帶到下一個新境界，這些都會比搜尋廣告帶來的影響更大，我覺得微軟很幸運，這兩方面都可參與到。

收購Yahoo沒過關，你是鬆一口氣呢，還是覺得可惜？

此事我曾協助過 Steve Ballmer；他其實很看好此案，若對方能積極回應，並好好討論此事，並真的合併起來，那我們當然會十分開心，只可惜他們不領情，我們也樂得自己走自己的路。

因此有些人說，這對微軟是一大打擊，我就覺得很奇怪。我們都提出方案了，對方不積極、不主動、不理性，這就不是我們能控制的，這個發球權已經在對方手裡了。現在就得看看他們公司跟投資人之間去決定這麼做是否合適，他們先前有機會做選擇的，但他們不理不採，我們就無能為力了。

我們自己也有一套很好的策略，雖然我們得多花一點時間才能達到廣告或用戶佔有率的規模，但有了一些很棒的創新，這些都是遲早的事，即使一開始世界上沒人相信，但我們自己相信就行了，我們有很棒的東西，未來一定可吸引消費者，這就是我們的策略，因此即使沒有收購成功，我們依然有信心，問題只有如何達成市場規模，這是時間早晚而已。（全文完）